加强差异化模块建设确保平台落地——电网管理平台在调峰调频公司正式单轨上线-尊龙凯时官方网站

　　精心部署协同推进　高效推进平台建设 

　　为确保电网管理平台的顺利推广运行，调峰调频公司站在支撑发电资产全生命周期管理落地的高度，精心部署、统筹协调、扎实推进电网管理平台各项工作，确保平台建设高效推进。 

　　２０２１年３月，调峰调频公司组建了由公司副总经理为组长的电网管理平台领导小组和相应的工作小组，工作小组由公司生技部、数字化部、安监部、供应链部、计划财务部５个职能部门和修试公司、广蓄公司、信通公司、建管公司４个基层单位的１０名业务骨干组成，负责管控平台建设的进度和质量，脱产开展专项工作，并建立了上下联动、横向协同的责任落实体系。２０２１年１２月，为进一步推进业务协同相关功能建设，将原组织结构完善为由公司总经理为组长的电网管理平台推广业主项目部和包括资产、计财、人资三大域的项目管理办公室。 

　　工作小组、项目管理办公室按《调峰调频发电公司电网管理平台（资产域）推广组织方案》要求，多次与南方电网公司数研院、深研院开展建设交流，并主动参与电网管理平台试点单位业务验证，加强对公司的需求分析和改进。经过一年多来的努力，调峰调频公司顺利完成了资产、计财、人资三大域的个性化模块开发、业务协同验证、业务数据治理等各项工作，经南方电网公司管控组评估具备单轨上线条件。 

　　“电网管理平台突破原６＋１系统边界，重点解决协同问题，如项目、合同、设备台账等数据重复存储，数据映射复杂、交互过程繁多等问题，实现了业务的无缝融合和数据的共享共用。”调峰调频公司计划与财务部副总经理张学峰说。 

　　加强差异化模块建设　确保电网平台能用好用 

　　由于调峰调频发电业务与电网业务存在一定的差异，电网管理平台的模块需要根据实际情况进一步适配。比如安全生产域的主要差异就体现在水工管理、发电运行日志管理、发电运行规程管理，和生产集约化模式下的工作票管理、缺陷管理、发电巡维管理、发电可靠性管理、碳资产管理等１０余个管理模块上。 

　　鉴于此，调峰调频公司着重加快了发电业务差异化需求分析工作，并根据电网管理平台（资产域）测试环境开放的模块进行测试，业务模块适用测试结果包括除流程差异外的所有适用模块，共计６６８项；其中发电业务模块建设需求测试结果包括３种：缺发电数据类型４８项、存在业务差异１０１项和需新建业务的业务项２３项，共计１７７项。这也成为了调峰调频公司电网管理平台建设的重点和难点。 

　　根据模块开发的进度，按照南方电网公司统一部署，调峰调频公司于２０２１年８月下旬在梅蓄电站和阳蓄电站开始部分核心模块单轨试运行，试点工作集中在电网管理平台生产域工作票管理、缺陷管理、运行日志管理、维护检修管理、操作票管理等１５个应用模块。该公司电网管理平台专项工作组组织对梅蓄、阳蓄电站设备台账进行了录入，设置了相关人员权限与业务流程配置等事项，积极开展试点功能业务验证，编制相关操作指引文档，并对现场人员开展电网管理平台使用培训。试点工作进展顺利，对后期改进和完善平台建设起到了很好的推进作用。 

　　在加强发电业务差异分析、模块建设和完善其他模块的同时，调峰调频公司坚持业务和技术的紧密协同，坚持把握好质量和进度，持续跟踪电网管理平台插件适配、数据迁移等，为单轨上线提供坚实的数字化技术支撑。加强电网管理平台推广实施协同，通过电网管理平台问题看板等数字化工具，对试点过程中的故障性问题进行闭环管控，同时利用好看板数据分析工具，通过考核等措施推动各单位上线工作。做好数据迁移并组织业务专家开展功能验证及协同验证，完成验证培训相关工作。 

　　单轨上线后，调峰调频公司将重点检查业务协同运行情况，对出现的问题及时反馈，同时对业务运转提供现场尊龙凯时官方网站的技术支持，确保电网管理平台运行顺利、平稳。 

　　“平台单轨上线后的保障工作，主要分为２个阶段：在单轨上线后至６月３０日阶段，按计划协调厂家前往生产现场提供尊龙凯时官方网站的技术支持，对平台使用出现的问题进行及时处理；６月３０日以后，将持续提供远程后台运维服务，确保电网管理平台运行顺利、平稳。”调峰调频公司生产技术部副总经理黄炜说。 

　　据悉，电网管理平台服务南方电网公司全体员工、能源产业设备供应商、电网工程相关单位，支撑各业务间的协同和融合，整合内外资源实现电网资产的高效运营，支持南方电网公司高质量发展，是南方电网公司向数字电网运营商转型的主要支撑平台，主要包括电网资产全生命周期运营管理、南方电网人财物等资源管理和数字化协作应用。（张　敏）