建管公司多措并举 织牢工程建设“防疫网”-尊龙凯时官方网站

　　外防输入，堵塞防控漏洞织密防控网络。一辆运输物资的车辆缓缓停在阳蓄电站目前唯一开放的大门前，“师傅，您就留在车内，等会卸完货，再直接把车开走”保安一边和货车司机交代着，一边拿起对讲机说到“有新进物资到货了，马上安排人对车辆进行全面消毒”。 

　　为做好新建工程出入防疫，该公司按“最小化”、“少流动”原则进行管控，每一次物资、设备入场前，保安都会对新进物资和车辆进行全面消毒，确保防疫工作不留死角。同时，对所有进出项目施工区域的人员进行实名制管理，对新进施工人员进行风险排查，进入前提前隔离７天，并按照“三天二检”进行核酸检测。 

　　“我们尽量固定各在建项目的留守值班人员，为保证施工人员的投入，在原定入场时间的基础上进一步提前新进场人员进场时间，要求必须隔离期满且通过核酸检测，才能进入施工现场，现在梅蓄项目部外面入场前隔离的有５８人、阳蓄有４０人“，调峰调频公司建管公司副总经理郭凯和记者说到。 

　　疫情期间，正值机电安装高峰期，为了保障实现既定目标，避免因进出现场产生隔离期，耽误工期，很多党员带头冲锋在前，连续４０多天坚守在项目现场。 

　　此外，各项目部还主动收集工程所在地防疫政策、路段封闭信息，与供应商、运输商沟通协作，提前准备防疫材料，规划运输路线，确保定子、主变压器等重要零部件顺利抵达项目现场。 

　　内防扩散，精细化管控筑牢防控网络。“在疫苗供需极度紧张的情况下，我们积极与当地政府部门沟通协调，为一线基建人员争取到一批又一批新冠病毒疫苗，分配给项目部和各参建单位急需接种新冠病毒疫苗的员工”，工程部副主任詹才峰说。为筑牢全员覆盖的免疫屏障，建管公司按照“应接尽接，应接必接”的原则，梅蓄、阳蓄项目接种率达９６％以上。 

　　“现在各在建项目均激活了防疫管理体系，严格落实测温登记制度，内部人员每日早晚２次进行测温登记，并按要求开展涉疫排查”。据统计，该公司已开展全员涉疫排查１６次，可能涉疫场所排查共计６３９次，累计排查出存在涉疫风险的人员４４人，涉疫人员均按要求执行居家办公、隔离观察、核酸检测等措施，确保完全排除风险后返岗。 

　　建管公司党委负责人表示，该公司将继续坚持外防输入、内防扩散，把疫情防控、工程建设、安全管控等工作大抓不怠、严抓不停，坚持防疫为民的安全红线、当仁不让的担当精神，让党旗始终飘扬在项目现场防疫一线，全力助推工程建设，努力实现年底首台机投入试运行目标。（朱冰婷）