先行先试勇立潮头 争当改革示范排头兵——惠蓄公司平稳进入on-尊龙凯时官方网站

　　本网讯　２０２２年１月１日，调峰调频公司生产运行ｏｎ－ｃａｌｌ应急全面管理模式优化工作进入运行过渡期。过渡期这半个月以来，惠蓄公司ｏｎ－ｃａｌｌ应急体制机制运转顺畅，已成功处理三单ｏｎ－ｃａｌｌ应急事件，实打实地将前阶段准备工作取得的工作成效转化成功处理ｏｎ－ｃａｌｌ应急事件的工作实效，力保过渡期间惠蓄安全生产工作平稳有序。

　　２０２１年３月，调峰调频公司作出生产运行ｏｎ－ｃａｌｌ应急全面管理模式改革的重大战略部署。惠蓄公司坚持既当改革促进派又当改革实干家的一贯工作作风，坚定支持生产模式深化改革，积极推进生产模式深化改革，第一时间将公司的战略部署承接落地，发布了《惠蓄公司ｏｎ－ｃａｌｌ应急全面管理模式优化实施方案》，并以此方案为统领，将生产模式改革涉及各个方面有机结合起来、一体推进，取得了扎实的工作成效。

　　精准辨识ｏｎ－ｃａｌｌ应急业务特点

　　科学提出ｏｎ－ｃａｌｌ应急岗位要求

　　抽水蓄能机组由于同时具备发电、抽水、调相等工况功能，具有设备复杂性高、启停频繁、故障率较高的属性，因此ｏｎ－ｃａｌｌ期间具有故障模式随机、故障的后果的不确定性、处置策略灵活的特点。

　　基于ｏｎ－ｃａｌｌ应急的特点，参照ｒｃｍ（基于可靠性为中心的检修）的分析思路，惠蓄对于运行ｏｎ－ｃａｌｌ应急岗位人员的能力提出了“三清楚”、“一达标”的要求：即“故障模式”清楚——在接收到故障信息后能迅速对信息进行具体分析以及结合现场设备，对故障进行较为清楚的定位；“故障影响”清楚——每一个故障所产生的表象以及可能引发的后果都是不同的，对该故障可能导致的事故事件必须清楚；“处置策略”清楚——故障处理时应综合考虑时间、人力、成本以及处理效果，对处置策略的最优解应较为清楚；“处置能力”达标——现场ｏｎ－ｃａｌｌ应急最重要的是要能及时处置缺陷，防范事故事件的扩大，运行ｏｎ－ｃａｌｌ人员必须有相应的技能满足现场处置的能力。

　　采用６ｄ法则推进ｏｎ－ｃａｌｌ应急培训

　　全面提升ｏｎ－ｃａｌｌ应急能力

　　惠蓄ｏｎ－ｃａｌｌ应急培训采用安德鲁·杰斐逊的“６ｄ法则”，从“界定收益（ｄｅｆｉｎｅ）、设计完整体验（ｄｅｓｉｇｎ）、引导学习致用（ｄｅｌｉｖｅｒ）、推动学习转化（ｄｒｉｖｅ）、实施绩效支持（ｄｅｐｌｏｙ）、学习成果评估（ｄｏｃｕｍｅｎｔ）”等六个维度高效推进ｏｎ－ｃａｌｌ应急培训。

　　在界定收益方面，紧密围绕运行人员全面掌握ｏｎ－ｃａｌｌ应急能力的目标，通过ｏｎ－ｃａｌｌ应急能力评估，获得ｏｎ－ｃａｌｌ应急资质授权。在设计完整体验方面，根据ｏｎ－ｃａｌｌ应急能力要求、人员需求，合理利用现有资源，通过理论培训、实操培训、专业培训、专业跟班等形式全方位开展ｏｎ－ｃａｌｌ应急培训，２０２１年累计开展８１次培训。在引导学习致用方面，通过结合每周发生的ｏｎ－ｃａｌｌ应急事件及典型事故事件，模拟故障排查及处理过程，开展部门内部研讨及经验分享，完成典型案例问题研讨９次，同时结合培训内容及日常缺陷编写缺陷分析报告１３份。在推动学习转化方面，根据培训内容编制《惠蓄运行ｏｎ－ｃａｌｌ故障处置能力正面清单》和《惠蓄ｏｎ－ｃａｌｌ应急手册》，为运行人员接手ｏｎ－ｃａｌｌ应急提供技术文件支撑。在实施绩效支持方面，制定《惠蓄专业ｏｎ－ｃａｌｌ资格评价认证方案》，通过过程激励、结果激励和专项激励来激发人员充分发挥主观能动性。在学习成果评估方面，累计开展９次ｏｎ－ｃａｌｌ应急阶段性考试，２名人员分别通过电气、自动化专业岗评考试，获得工作签发人授权６人、工作负责人授权１７人。

　　ｏｎ－ｃａｌｌ应急机制先行先试

　　为ｏｎ－ｃａｌｌ应急提供制度保障

　　惠蓄在公司制度框架下开展ｏｎ－ｃａｌｌ应急工作，并注重发挥基层的首创精神，积极探索ｏｎ－ｃａｌｌ应急工作运转机制，确保惠蓄ｏｎ－ｃａｌｌ应急工作平稳有序，助力公司ｏｎ－ｃａｌｌ应急模式优化工作更好地开展。

　　在充分挖掘现有人力资源的基础上，惠蓄进一步探索ｏｎ－ｃａｌｌ应急运行值班模式。每周ｏｎ－ｃａｌｌ组人员由值班主任１名、值长２名、ｏｎ－ｃａｌｌ协助人员２名、外协人员组成。ｏｎ－ｃａｌｌ期间，若某厂设备发生应急故障处理时，该厂ｏｎ－ｃａｌｌ协助人员配合值班主任完成安措的布置与实施，ｏｎ－ｃａｌｌ值长作为工作负责人带领ｏｎ－ｃａｌｌ组成员做应急处置，工作票由值班主任许可。

　　为确保ｏｎ－ｃａｌｌ期间发生的设备缺陷能得到快速处理，惠蓄进一步探索ｏｎ－ｃａｌｌ应急处置决策机制。缺陷发生后，值班主任根据正面清单判断该缺陷是否在电厂处理能力范围内，如不在则及时通知专业公司进厂配合应急处理。处置告一段落后，填写《惠蓄电厂ｏｎ－ｃａｌｌ应急现场处置通知单》，该通知单包括ｏｎ－ｃａｌｌ故障信息、现场处置过程、后续处置建议、修试中心项目部意见、修试中心意见，明确了ｏｎ－ｃａｌｌ应急现场处置移交机制。

　　惠蓄将继续做好ｏｎ－ｃａｌｌ应急培训工作，持续提升运行人员ｏｎ－ｃａｌｌ应急能力探索ｏｎ－ｃａｌｌ应急工作运转机制，为生产运行ｏｎ－ｃａｌｌ应急全面管理模式优化工作正式运行贡献惠蓄力量、惠蓄方案、惠蓄智慧。（刘春林　王斌）